近日，中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會公布2025年度水利質(zhì)量信得過班組建設(shè)典型經(jīng)驗交流活動評選結(jié)果，慶元抽蓄籌建期EPC總承包項目憑借扎實有效的質(zhì)量管理實踐和突出的建設(shè)成果，榮獲“2025年水利質(zhì)量信得過班組建設(shè)典型經(jīng)驗交流活動”三等成果。這一榮譽不僅為“浙錢水建”品牌再添光彩，更標志著公司在工程質(zhì)量管理領(lǐng)域獲得了行業(yè)權(quán)威機構(gòu)的高度認可。
  慶元抽蓄籌建期EPC總承包項目班組肩負著慶元抽水蓄能電站籌建期工程項目施工管理的重任，項目部技術(shù)團隊實力雄厚，人才梯隊結(jié)構(gòu)合理。現(xiàn)有30名團隊成員中，高級工程師、工程師12人，學士及以上學歷15人，從業(yè)年限10年以上的團隊成員占比約40%，專業(yè)覆蓋水利水電、土木工程、機電安裝等核心領(lǐng)域，是一支理論扎實、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)技術(shù)團隊。
  為構(gòu)建全過程、多維度的質(zhì)量管控體系，項目部班組實施“三位一體”質(zhì)量管理模式：一是制度層面建立質(zhì)量管控機制，全方位強化質(zhì)量管理效能，穩(wěn)步提升項目建設(shè)品質(zhì)；二是過程管控采用巡檢制度，以嚴苛標準規(guī)范現(xiàn)場施工操作流程，精準把控原材料進場驗收細節(jié)，確保各工序間隱蔽工程驗收無死角、全覆蓋；三是實施多角度的質(zhì)量監(jiān)督機制，班組構(gòu)建常態(tài)化質(zhì)量監(jiān)督，積極開展施工質(zhì)量改進活動，定期組織管理人員、作業(yè)人員共同進行交互檢查，共同學習，有效運用質(zhì)量管理理論和工具方法，穩(wěn)定提高工程實體質(zhì)量。
  同時，為深度挖掘團隊成員專業(yè)潛能，強化創(chuàng)新驅(qū)動能力，班組積極統(tǒng)籌安排，通過構(gòu)建“培訓(xùn)、實踐、轉(zhuǎn)化”三位一體創(chuàng)新體系，有效提升班組的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，累計邀請各領(lǐng)域權(quán)威專家蒞臨班組開展專題授課15次，高效組織開展QC小組攻關(guān)活動、并完成QC小組課題報告2個，申報實用新型專利1個，獲得軟著5項。

  此次榮獲“水利質(zhì)量信得過班組”獎項，是行業(yè)對浙錢水建慶元項目部在質(zhì)量管理體系有效性、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用能力以及卓越工程實體質(zhì)量等方面的全方位肯定。該成果不僅樹立了項目內(nèi)部的質(zhì)量標桿，也為浙錢水建公司整體質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升注入強大動力。浙錢水建將以此次獲獎為契機，不斷深化質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新，為建設(shè)質(zhì)量強國貢獻浙錢水建的堅實力量。